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一方面，面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境所賦予的有利信息，采購(gòu)人員未能及時(shí)作出反饋和回應(yīng)，資源共享和傳遞信息化程度不高，錯(cuò)失了良好的采購(gòu)商機(jī)，直接影響醫(yī)用門的采購(gòu)成本。而在醫(yī)用門的成本管理方面，許多采購(gòu)員認(rèn)為，只需將原來的紙質(zhì)采購(gòu)協(xié)議轉(zhuǎn)換成以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為主體的數(shù)據(jù)記錄。
現(xiàn)在，醫(yī)院自動(dòng)門仍然采用技術(shù)、需求部門與醫(yī)用門生產(chǎn)廠家直接溝通的方式，而采購(gòu)部門則改為與其協(xié)商價(jià)格的模式。如此一來，醫(yī)療門生產(chǎn)廠家了解了醫(yī)療門的需求后，其價(jià)格必然不會(huì)降低。三是要進(jìn)一步降低醫(yī)用門的采購(gòu)成本，加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)；而信息技術(shù)與成本管理的結(jié)合，才能真正提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。
